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使用宏景e-HR系統(tǒng)，五附院的人力資源管理精確度、管理效率大幅提升。對于下一步，將在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)第二期工作，配合醫(yī)院績效管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)

鄭州一建集團(tuán)使用eHR系統(tǒng)大大提高了效率、節(jié)省了時(shí)間、減少了差錯(cuò)，使人力資源管理人員從繁瑣的日常事務(wù)性工作中解脫出來，騰出更多的時(shí)間和精力去實(shí)踐更高端的人力資源工作

開封大學(xué)借助成熟的宏景e-HR系統(tǒng)對人員、薪資和考勤的規(guī)范管理以及對繁雜業(yè)務(wù)的優(yōu)化，同時(shí)伴隨著績效、培訓(xùn)、招聘等各個(gè)模塊的不斷深入應(yīng)用，學(xué)校的人力資源管理正在向精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理邁進(jìn)...

宏景eHR根據(jù)黃河小浪底集團(tuán)信息化部署方式及自身的管理特點(diǎn)訂制出科學(xué)的解決方案，項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，科學(xué)的高效的完成了項(xiàng)目的實(shí)施并投入使用

醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)之初就設(shè)立了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的實(shí)施原則，在較好完成并且應(yīng)用系統(tǒng)一期項(xiàng)目模塊后，接下來將規(guī)劃更貼合人才管理、人才培養(yǎng)需求的管理模塊，通過信息化手段更好地做好人才隊(duì)伍建設(shè)

常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)問：“我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？”，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。

我曾經(jīng)與同事討論過“創(chuàng)造性”這個(gè)話題。有一個(gè)典型的事例常常用來說明中國人的創(chuàng)造性思維不如西方人，說的是西方人心目中的天使是帶翅膀的，而中國人心目中的天使是不帶翅膀的(如嫦娥奔月)，所以中國人的想像力不如西方人。

新春伊始，聯(lián)想亞信及其麾下聯(lián)想網(wǎng)御公司即爆發(fā)大規(guī)模人事動(dòng)蕩：先是聯(lián)想亞信一把手同時(shí)也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長的俞兵辭職，緊接著聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理任增強(qiáng)與麾下近百名聯(lián)想舊將隨后一并請辭

“一年不如一年，能力差不說，有些人還犯懶，眼里沒活兒?！比肆Y源總監(jiān)們在發(fā)愁，要如何面對這洶涌而來的“80一代”？他們受教育程度高，過分自我，但絕大多數(shù)企業(yè)管理者本身又不是出生在八十年代。那么，用現(xiàn)在的管理方法管理“80一代”又似乎不太適合。哎，我該拿什么管理你，我的80一代！

年關(guān)將至，辛苦勞累了一年，誰都希望用豐厚的年終獎(jiǎng)為自己畫上一個(gè)完滿的句號。年終獎(jiǎng)不但是對一個(gè)員工整個(gè)年度工作成績的肯定，同時(shí)也是企業(yè)回報(bào)員工的基本方式之一。事實(shí)上，職場人對于年終獎(jiǎng)并不抱有太大的幻想，不過現(xiàn)實(shí)是否能夠令人滿意呢？智聯(lián)招聘在調(diào)查過后總結(jié)出“兩大欣慰與兩大遺憾”。