企業(yè)跨地域,多層次的集團(tuán)發(fā)展模式,不僅帶來管理復(fù)雜性和工作量大幅提高
人才特別是關(guān)鍵人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,如何為企業(yè)提供持續(xù)的人才...
績效管理方案基于大量企業(yè)績效管理實踐設(shè)計,支撐企業(yè)組織,部門和員工等...
基于集團(tuán)人力資源管控架構(gòu)研發(fā)、全面的人力資源管控關(guān)鍵點設(shè)計、構(gòu)建集團(tuán)人力資源服務(wù)共享平臺、構(gòu)建集團(tuán)人力資源服務(wù)共享平臺、相互貫通的人力資源管理體系
建成實時動態(tài)的集團(tuán)數(shù)據(jù)庫、建成實時動態(tài)的集團(tuán)數(shù)據(jù)庫,提升集團(tuán)人力資源管控能力、提升集團(tuán)人力資源管控能力、大幅提高管理效率和精細(xì)化水平...
以能力模型為核心、以能力模型為核心、全面的人才開發(fā)體系、全面的人才開發(fā)體系
人才管理有效落地、快速精準(zhǔn)招聘人才、關(guān)鍵人才有效開發(fā)、企業(yè)全員充分參與、支持高層管理決策、推動管理模式轉(zhuǎn)型
涵蓋各類績效管理方法、支持績效管理全程互動、靈活配置\隨需應(yīng)變、參數(shù)豐富\管控多樣
有效推動績效管理落地、有效推動績效管理落地、大幅提高績效管理效率、多重管控促進(jìn)客觀公正、績效分析支撐人力決策