常聽(tīng)到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)問(wèn)：“我所在的崗位將來(lái)在公司中的發(fā)展前景如何？”，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。

“人在職場(chǎng)”，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個(gè)人都有面臨的問(wèn)題，所謂職業(yè)生涯，是

 個(gè)體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動(dòng)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，是具體設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理計(jì)劃，是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的重要工具：對(duì)員工個(gè)人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于企業(yè)，借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。根據(jù)具體情形采用各種方式引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。

想說(shuō)愛(ài)你好難

--中小企業(yè)實(shí)行“職業(yè)生涯管理”的矛盾

跨國(guó)公司的先進(jìn)管理理念使得職業(yè)生涯管理，這一留住人才的有效工具得以發(fā)揮作用，國(guó)有企業(yè)憑借品牌影響力，大型民營(yíng)企業(yè)借助實(shí)力，也紛紛采用職業(yè)生涯管理這一工具。對(duì)于規(guī)模較小，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，剛剛學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的廣大中小企業(yè)，如何借助職業(yè)生涯管理實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？

先分析一下中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解其進(jìn)行職業(yè)生涯管理的環(huán)境。