醫(yī)院作為我國事業(yè)單位的重要組成部分,受到事業(yè)單位分類改革和人事制度改革以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深刻影響。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)在我國現(xiàn)階段醫(yī)療保險制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的從經(jīng)營機制、運行機制上發(fā)生著巨大變化。競爭日趨加劇、突出地表現(xiàn)在醫(yī)院的規(guī)模上、設(shè)施上、服務(wù)上、人才上。尤其人才競爭激烈,培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、留住人才成為醫(yī)院在競爭和發(fā)展的關(guān)鍵要素。除此之外,醫(yī)院考勤系統(tǒng)繁復(fù)等一系列問題也成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理的重點與難點。
醫(yī)院人力資源信息化建設(shè)能夠幫助醫(yī)院快速提升管理規(guī)范性和管理效率,推動各項管理制度的落地實施,并能實現(xiàn)全體職工參與管理,提高人事管理科學(xué)化水平
及時獲得準(zhǔn)確的組織機構(gòu)、崗位與人員編制、人員結(jié)構(gòu)、人事異動情況、績效考核、培訓(xùn)、工資福利成本與發(fā)放情況等方面的信息數(shù)據(jù),并通過信息統(tǒng)計和動態(tài)報表功能,充分掌控醫(yī)院的人力資源管理狀況,做出科學(xué)合理的決策。
隨時、隨地對醫(yī)院機構(gòu)編制信息、人員信息進(jìn)行更新和維護,快速處理工資管理、統(tǒng)計報表、人事異動、績效考核、招聘、培訓(xùn)等人力資源業(yè)務(wù);快速生成各類人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。
實時掌控下屬員工包括工資、績效在內(nèi)的信息;在權(quán)限范圍內(nèi),對下屬員工人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
在線查詢個人相關(guān)信息(人員信息、工資、培訓(xùn)、績效考核結(jié)果等);在線申報職稱評審、請假、業(yè)績考核等各類人力資源業(yè)務(wù),查詢相關(guān)政策及流程;大幅度提高滿意度。
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customer行業(yè)應(yīng)用案例
使用宏景e-HR系統(tǒng),五附院的人力資源管理精確度、管理效率大幅提升。對于下一步,將在此基礎(chǔ)上啟動第二期工作,配合醫(yī)院績效管理工作進(jìn)一步加強人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)
鄭州一建集團使用eHR系統(tǒng)大大提高了效率、節(jié)省了時間、減少了差錯,使人力資源管理人員從繁瑣的日常事務(wù)性工作中解脫出來,騰出更多的時間和精力去實踐更高端的人力資源工作
開封大學(xué)借助成熟的宏景e-HR系統(tǒng)對人員、薪資和考勤的規(guī)范管理以及對繁雜業(yè)務(wù)的優(yōu)化,同時伴隨著績效、培訓(xùn)、招聘等各個模塊的不斷深入應(yīng)用,學(xué)校的人力資源管理正在向精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理邁進(jìn)...
宏景eHR根據(jù)黃河小浪底集團信息化部署方式及自身的管理特點訂制出科學(xué)的解決方案,項目定位準(zhǔn)確,科學(xué)的高效的完成了項目的實施并投入使用
醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)之初就設(shè)立了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的實施原則,在較好完成并且應(yīng)用系統(tǒng)一期項目模塊后,接下來將規(guī)劃更貼合人才管理、人才培養(yǎng)需求的管理模塊,通過信息化手段更...