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集團(tuán)企業(yè)對成員企業(yè)的管理，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)有多種形式如：全資、控股、參股等，不同的組織架構(gòu)，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)管控模式會(huì)產(chǎn)生不同的人力資管理模式，通常情況下，三種管理模式對下屬成員企業(yè)的管控力度有所不同，針對這三種管理模式，相應(yīng)的人力資源管理如下：

通過宏景e-HR系統(tǒng)，建立完整全面的信息管理平臺(tái)，人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整記錄于系統(tǒng)內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)的查詢功能，自動(dòng)快速檢索，立即呈現(xiàn)結(jié)果。通過薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理等模塊，以及靈活的報(bào)表工具，大大減少了人力資源部門日常事務(wù)性工作量，效率得到顯著提升。

通過宏景e-HR系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置預(yù)警，避免工作疏漏和延誤。各個(gè)業(yè)務(wù)可以進(jìn)行自動(dòng)相互關(guān)聯(lián)；隨時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)展，環(huán)環(huán)相扣，提高人事異動(dòng)管理的工作效率與質(zhì)量?；谟脩艏?jí)的工作流圖形化設(shè)計(jì)界面，能夠靈活調(diào)整工作流程，快速響應(yīng)企業(yè)管理變革。

通過e-HR系統(tǒng)靈活繪制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瀏覽對應(yīng)人員，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)提高工作效率。實(shí)現(xiàn)在線填報(bào)與匯總，上級(jí)單位可隨時(shí)監(jiān)控下級(jí)單位填報(bào)情況。利用報(bào)表分析，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握人員結(jié)構(gòu)，輔助進(jìn)行科學(xué)決策。各主管單位要求上報(bào)的各類人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過系統(tǒng)接口可完成報(bào)表上報(bào)工作。

通過宏景e-HR系統(tǒng)，靈活設(shè)置考核方案，制定差異化的考核方法，支持360考核、目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、民主測評(píng)等多種考核形式。實(shí)現(xiàn)從考核體系設(shè)置-考核計(jì)劃-考核實(shí)施與輔導(dǎo)-績效評(píng)估-績效反饋-績效結(jié)果應(yīng)用的全過程管理，全員參與、自動(dòng)計(jì)算，提高效率。考核參數(shù)靈活定義，通過參數(shù)控制幫助業(yè)務(wù)人員完成手工狀態(tài)下難以控制的如泄私憤、老好人等情況。全方位的立體績效考核分析，為人才培養(yǎng)和干部選拔提供直觀可靠的依據(jù)?？冃Э己斯ぷ鞯挠行涞?，為培訓(xùn)、繼任管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面提供有效的支撐。

利用宏景e-HR系統(tǒng)的自助服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，員工自助查看人事、工資等信息，緩解人力資源部門事務(wù)工作壓力。員工在線參與考核、培訓(xùn)、內(nèi)部競聘、在線調(diào)查等人力資源業(yè)務(wù)，提高員工滿意度。通過移動(dòng)終端，方便員工完成移動(dòng)簽到以及通迅錄、信息查詢等業(yè)務(wù)。

宏景e-HR系統(tǒng)支持多種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模式，支持多組織、虛擬組織的組織機(jī)構(gòu)管理。利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織快速復(fù)制，靈活適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)變革。靈活實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，支持崗位匯報(bào)關(guān)系、無職位匯報(bào)關(guān)系。

通過宏景e-HR系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)、職位編制控制，有效控制人員總量，并控制人員類別比例、職級(jí)比例，把好人員入口關(guān)。通過系統(tǒng)對集團(tuán)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵人才進(jìn)行管理，不同模式的薪酬總額管控，讓人工成本處于可控狀態(tài)之下。