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常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會問：“我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？”，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。

我曾經(jīng)與同事討論過“創(chuàng)造性”這個話題。有一個典型的事例常常用來說明中國人的創(chuàng)造性思維不如西方人，說的是西方人心目中的天使是帶翅膀的，而中國人心目中的天使是不帶翅膀的(如嫦娥奔月)，所以中國人的想像力不如西方人。

新春伊始，聯(lián)想亞信及其麾下聯(lián)想網(wǎng)御公司即爆發(fā)大規(guī)模人事動蕩：先是聯(lián)想亞信一把手同時也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長的俞兵辭職，緊接著聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理任增強(qiáng)與麾下近百名聯(lián)想舊將隨后一并請辭

“一年不如一年，能力差不說，有些人還犯懶，眼里沒活兒。”人力資源總監(jiān)們在發(fā)愁，要如何面對這洶涌而來的“80一代”？他們受教育程度高，過分自我，但絕大多數(shù)企業(yè)管理者本身又不是出生在八十年代。那么，用現(xiàn)在的管理方法管理“80一代”又似乎不太適合。哎，我該拿什么管理你，我的80一代！

年關(guān)將至，辛苦勞累了一年，誰都希望用豐厚的年終獎為自己畫上一個完滿的句號。年終獎不但是對一個員工整個年度工作成績的肯定，同時也是企業(yè)回報員工的基本方式之一。事實上，職場人對于年終獎并不抱有太大的幻想，不過現(xiàn)實是否能夠令人滿意呢？智聯(lián)招聘在調(diào)查過后總結(jié)出“兩大欣慰與兩大遺憾”。

IBM商業(yè)價值研究院對全球不同行業(yè)300多家企業(yè)的人力資源調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人力資源總監(jiān)們所面臨的挑戰(zhàn)根據(jù)市場環(huán)境而各有差異：在成長型或新興的市場條件下，他們必須 刻關(guān)注人力資源和生產(chǎn)率，而不是流程；成熟市場環(huán)境下的人力資源總監(jiān)則需要在市場條件變化時引入新的人力資源管理方法，以便促進(jìn)未來業(yè)務(wù)的成功。