我曾經(jīng)與同事討論過(guò)“創(chuàng)造性”這個(gè)話題。有一個(gè)典型的事例常常用來(lái)說(shuō)明中國(guó)人的創(chuàng)造性思維不如西方人，說(shuō)的是西方人心目中的天使是帶翅膀的，而中國(guó)人心目中的天使是不帶翅膀的(如嫦娥奔月)，所以中國(guó)人的想像力不如西方人。

但我認(rèn)為恰恰相反，這個(gè)事例正說(shuō)明中國(guó)人的想像力遠(yuǎn)超過(guò)西方人，因?yàn)槲鞣饺烁嗟剡\(yùn)用了邏輯思維，從鳥(niǎo)類的飛行用翅膀推論出人類飛行也要翅膀；中國(guó)人根本就是天馬行空的想像，其思想翱翔得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)新不等于創(chuàng)造

創(chuàng)造性的特征是不確定、多樣性，很難培訓(xùn)產(chǎn)生；真正的創(chuàng)造發(fā)明靠的也不是團(tuán)隊(duì)精神，而是個(gè)人獨(dú)立的思考。而且，大多創(chuàng)造發(fā)明不是處心積慮的結(jié)果，而是一種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的偶然獲得。所以就創(chuàng)造發(fā)明來(lái)說(shuō)，越是沒(méi)有約束就越是容易有成果。

從無(wú)到有，就是創(chuàng)造發(fā)明；將創(chuàng)造發(fā)明通過(guò)某種組合、移植，如將幾個(gè)芯片搭成一個(gè)電路，用一種算法寫(xiě)一種運(yùn)用軟件，做成一個(gè)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品化的過(guò)程是創(chuàng)新，不是創(chuàng)造發(fā)明。

術(shù)性的技能內(nèi)容可以培訓(xùn)，如怎樣讀原理圖，怎樣布置PCB板，怎樣畫(huà)結(jié)構(gòu)零件圖等等。這樣內(nèi)容的特征是唯一性，主要通過(guò)邏輯思維進(jìn)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就可以做產(chǎn)品的研發(fā)，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新才需要更多精神。

產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)機(jī)與障礙

當(dāng)研發(fā)人員在一個(gè)行業(yè)做了8年以上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游合作商都會(huì)有很深的認(rèn)識(shí)，這時(shí)研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品才是市場(chǎng)需要的比較成熟的產(chǎn)品。

可惜現(xiàn)在能夠多年平穩(wěn)發(fā)展的IT企業(yè)不多；或者又因?yàn)樘扉L(zhǎng)日久，人員生隙，不能同心協(xié)力，導(dǎo)致研發(fā)不能成功。如果換一家新公司，往往又因?yàn)槿穗H間互信不夠，公司不能持續(xù)投入，半年不見(jiàn)回報(bào)老板就已經(jīng)不愿意了。這些都是企業(yè)創(chuàng)新常見(jiàn)的障礙。