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支撐企業(yè)組織、部門和員工等多層面績效管理，也支持KPI、目標管理、360度反饋等績效管理方法，同時也能夠適應(yīng)企業(yè)各類管理模式，比如項目化、矩陣化組織模式下的績效管理，從而更有效地支撐企業(yè)績效管理落地。

系統(tǒng)按照績效管理PDCA原則設(shè)計，在計劃制定、過程輔導、績效評估和反饋績效各環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)員工與直接上級之間的溝通互動，從而將績效管理理念轉(zhuǎn)化為信息化流程和業(yè)務(wù)操作。

可以自定義考核表模板、考核指標權(quán)重、靈活配置考核關(guān)系和主體權(quán)重，可對考核結(jié)果等級分布進行預置、設(shè)定薪酬掛鉤規(guī)則等，從而保證企業(yè)可根據(jù)自身情況變化調(diào)整績效管理設(shè)置，滿足企業(yè)管理變革的需求。

針對考核打分中的各類問題，可以根據(jù)企業(yè)需要進行參數(shù)設(shè)置、設(shè)定打分規(guī)則，比如控制考核對象最高分、最低分的比例，打分時不符合要求即不予接受，或者要求考評者作出必要說明。通過豐富的參數(shù)設(shè)置促進績效管理的客觀公正。

績效管理如何落地執(zhí)行是所有企業(yè)面臨的最大問題。宏景系統(tǒng)大幅降低了績效管理的執(zhí)行成本，并通過信息化流程嚴格規(guī)范了績效管理操作，并將直線經(jīng)理和員工全部納入到績效管理過程中，從而推動了績效管理從制度和理念轉(zhuǎn)化為有效地落地執(zhí)行。

績效管理的核心是企業(yè)全員參與、員工與上級之間進行充分互動。宏景系統(tǒng)遵循績效管理PDCA原理設(shè)計，如在績效計劃中上下級可就計劃進行溝通修改且能留下修改痕跡,上級也可將部門工作任務(wù)在員工中進行分解。這種在線的績效管理方式加深了全員參與的程度。

績效管理過程在線完成，員工和直線上級在線制定計劃，考核主體在線打分，量化指標結(jié)果自動導入并計算，績效結(jié)果自動匯總、計算及輸出分析結(jié)果，并自動與薪酬掛鉤完成運算，從而將大量手工工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動過程，提高管理效率。

通過有效的參數(shù)設(shè)置，比如打分時可控制打高分或低分數(shù)量，可在打分中調(diào)用被考評對象的工作報告，還可以在系統(tǒng)內(nèi)對績效結(jié)果進行強制分布等靈活設(shè)置，這樣不但在事前校正打分偏差，在事后也能根據(jù)需要進行結(jié)果處理，從而促進績效結(jié)果的客觀公正。

通過單人縱向績效分析、多人績效對比分析、單指標或多指標分析等多種績效結(jié)果深度分析方式，并以直觀圖形方式展現(xiàn)，更好地支撐人員培訓、調(diào)資、晉升等各類人力決策。