項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因其靈活而適應(yīng)市場(chǎng)需要，但同時(shí)也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對(duì)員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。

隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情

 況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制出現(xiàn)了。這一制度通過(guò)成立虛擬和臨時(shí)的項(xiàng)目組，來(lái)為客戶提供專門的“定制服務(wù)”。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制一個(gè)很顯著的特點(diǎn)是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，一旦完成項(xiàng)目目標(biāo)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就將解散，重新分派、組成新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于員工需要在不同項(xiàng)目中承擔(dān)不同的角色，往往會(huì)有不和諧的聲音。究其根本原因，在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制下，對(duì)員工的績(jī)效、薪酬評(píng)價(jià)不公。這就為企業(yè)HR經(jīng)理提出了一個(gè)不可回避的問(wèn)題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制下，如何做到“薪”平“企”和？

刻舟求劍：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之“病”

2005年11月，“九州”軟件公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品線組建成三個(gè)事業(yè)部，同時(shí)在事業(yè)部下，根據(jù)業(yè)務(wù)情況，動(dòng)態(tài)設(shè)置了眾多的項(xiàng)目組。

該公司為了更合理地優(yōu)化配置人力資源，控制成本，因此讓各項(xiàng)目組員工在不同項(xiàng)目中兼任多職。隨著人員在不同項(xiàng)目中的流動(dòng)，問(wèn)題隨之而來(lái)并引發(fā)三個(gè)矛盾：因待遇不同，員工之間相互奚落、指責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作大打折扣；因分配不公，人力資源部腹背受敵，并遭到強(qiáng)烈抵制，工作難以開展，幾近癱瘓；一些優(yōu)秀員工辭職甚至引發(fā)勞資糾紛，給企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展造成了很大影響。

“九州”團(tuán)隊(duì)怎么了？“病”了！通過(guò)調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司首先“病”在薪酬分配不合理：