盡管有不少職場(chǎng)中人在年關(guān)口都已經(jīng)把跳槽提上了議事日程，但事實(shí)上，春節(jié)前真正跳槽的人數(shù)量并不多。理由是顯而易見的，年終雙薪或分紅是一個(gè)有跳槽之心的職場(chǎng)人士仍然堅(jiān)守目前崗位的一個(gè)重要誘惑。相當(dāng)多企業(yè)都有雙薪或者年底分紅的獎(jiǎng)勵(lì)制度，少則幾千塊，多的有幾萬塊，已經(jīng)辛苦了一年的職場(chǎng)人士自然不忍心因?yàn)樘鄱鴵p失了這筆為數(shù)不少的“犒賞”。更有一些公司員工平時(shí)的薪水只是發(fā)放了七成或者八成，余下的薪水是要與年終獎(jiǎng)放在一起發(fā)的，對(duì)于這些公司的員工來說，即使有跳槽的計(jì)劃也要忍過年底這個(gè)當(dāng)口再做打算了。從另一個(gè)角度來說，眼下并不是招聘單位尋覓良將的高峰時(shí)期，無論是從數(shù)量還是從質(zhì)量來說，這時(shí)候都不是跳槽的最佳時(shí)機(jī)。

在一家消費(fèi)品合資公司擔(dān)任銷售經(jīng)理的張璇就因?yàn)橛辛诉@些顧慮才按兵不動(dòng)的。事實(shí)上，張璇的跳槽計(jì)劃已經(jīng)醞釀了幾個(gè)月了。自三年前進(jìn)入現(xiàn)在的公司以來，張璇的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。但是通過幾年下來對(duì)公司的了解和觀察，她認(rèn)為公司的產(chǎn)品以及創(chuàng)新能力在同行業(yè)中并未占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，而且，公司在激勵(lì)獎(jiǎng)懲等管理制度上也存在一些不合理之處，這些無疑會(huì)給今后工作的開發(fā)和拓展帶來障礙?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)的張璇早在幾個(gè)月以前便已經(jīng)心生跳槽之意。但是，由于今年的業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，年底拿到四五萬元的獎(jiǎng)金應(yīng)該不成問題，再加上眼下她看好的一家新公司要在春節(jié)以后才能正式實(shí)施人員調(diào)整計(jì)劃，因此，張璇將自己的“跳槽大計(jì)”暫時(shí)擱置了下來。她決定，一切從新的一年重新開始，自己的跳槽計(jì)劃在狗年的前兩三個(gè)月之內(nèi)力爭(zhēng)最終實(shí)現(xiàn)。

像張璇這樣的職場(chǎng)人士不在少數(shù)。有權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示，每年的12月份到次年的2月份是職場(chǎng)人才跳槽的高峰期，大約有六七成的人才流動(dòng)都發(fā)生在這一時(shí)段。對(duì)于想要在新的一年換“東家”的職場(chǎng)中人來說，最近發(fā)布的一個(gè)報(bào)告為他們帶去了好消息。這個(gè)由勞動(dòng)與社會(huì)保障部、人事部和中國(guó)人民大學(xué)共同完成的《2006年中國(guó)勞動(dòng)環(huán)境展望報(bào)告》指出，2006年在銀行、保險(xiǎn)、電信等重點(diǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的跳槽機(jī)會(huì)。

但是專家提醒說，跳槽是一門藝術(shù)，也是一種策略。每一個(gè)準(zhǔn)備跳槽的職場(chǎng)人士一定要考慮好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃再行動(dòng)，要“深挖洞，廣積糧”。